تحول در مازندران با تکیه بر منابع انسانی کارآمد و شایسته سالاری
تاریخ انتشار: ۲۲ فروردین ۱۴۰۳ | کد خبر: ۴۰۱۰۰۵۴۹
به گزارش خبرگزاری صداوسیما مرکز مازندران، سیدمحمود حسینی پور روز در آیین معارفه سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع استانداری مازندران، بی توجهی به شایسته سالاری را از آسیب‌های بزرگ در دستگاه‌های اجرایی دانست و افزود: لازمه ایجاد تحول در استان، استفاده از ظرفیت نیروی انسانی شایسته و نخبه است.
وی اظهار داشت: استفاده از ظرفیت و افزایش سطح مشارکت نخبگان در استانداری و فرمانداری‌ها باید در قالب یک ساختار شکلی مورد توجه بیش از پیش قرار گیرد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
حسینی پور با بیان اینکه مازندران در حال طی کردن دوره تحولی است و تمام دولت‌ها به دنبال برنامه و ایجاد تحول در جامعه هستند، خاطرنشان کرد: آن چیزی که در اذهان مردم باقی می‌ماند عملکرد دولت‌ها است.
مقام عالی دولت در مازندران گفت: اگر قرار باشد گزارش خلاف واقع به مردم داده شود، این قشر آگاه متوجه واقعیت‌ها می‌شوند.
حسینی پور با اشاره به اینکه تحول در تمام سطوح از جمله خواسته‌های رییس جمهور است، تصریح کرد: تمام برنامه‌های تحولی در مازندران نیز منطبق بر سیاست‌های ابلاغی رییس جمهور است.
وی با اشاره به اینکه معاونت توسعه و منابع استانداری مازندران از برترین معاونت‌های استانداری است، گفت: همسو با ایجاد تحول در استان برنامه‌های راهبردی جایگزین برنامه‌های کوتاه مدت شد.
استاندار مازندران با بیان اینکه عملیاتی کردن برنامه‌های راهبردی نیازمند تفکر راهبردی و جهادی است و تمام فعالیت‌های معاونت توسعه و منابع این استانداری نیز در راستای راهبرد مشخصی شکل گرفت و عملیاتی شد، افزود: سازمانی که بدون راهبرد باشد دچار روزمرگی می‌شود.
حسینی پور گفت: استانداری مازندران می‌تواند پیشران تحول در سطح استان باشد و در این مجموعه باید بهترین برنامه‌های راهبردی اجرا شود تا بتواند برای دیگر دستگاه‌ها الگو شود.
وی با بیان اینکه تحولات بزرگی در اجتماع اتفاق افتاد، اما هنوز نتوانستیم سازمان‌های دولتی را همتراز با این تحولات سازماندهی کنیم، اظهار کرد: با روش‌های سنتی که در ساختار اداری دستگاه‌ها مطرح است نمی‌توانیم پاسخگوی نسل جدید باشیم.
استاندار گفت: باید از تمام ظرفیت‌های انسانی مازندران به شکل مطلوب استفاده کرد و معاونت توسعه منابع استانداری باید این مهم را در دستور کار قرار دهد و از وجود نخبگان به شکل مطلوب استفاده کند.
این مقام مسئول با بیان اینکه ۲۰ راهبرد اساسی در راستای توسعه استانداری مازندران عملیاتی شد و این مهم در دیگر دستگاه‌ها نیز باید مورد توجه قرار گیرد، گفت: شایسته سالاری در دستگاه‌های اجرایی و بدنه دولت باید مدنظر باشد.
حسینی پور با اشاره به وجود نیرو‌های انسانی شایسته و نخبگان فراوان در مازندران، گفت که نیروی انسانی، شاخص مهم ارزیابی در دستگاه اجرایی است.
وی با عنوان اینکه برترین‌های مازندران باید به استخدام استانداری مازندران درآیند و نیروی بی انگیزه ساختار شکن نباید جایگاهی در بدنه دولت داشته باشد، ادامه داد: در صورت تحقق این مهم می‌توان به ایجاد تحول در استان امیدوار بود.
با حکم استاندار مازندران، حسن قلی زاده سیاهکلائی به عنوان سرپرست جدید معاونت توسعه مدیریت و منابع استانداری مازندران منصوب شد.
در پایان این آیین از خدمات و زحمات امید محبی، معاون سابق توسعه مدیریت و منابع استانداری مازندران با اهدای هدایایی تقدیر شد.
سرپرست جدید معاونت توسعه مدیریت و منابع استانداری مازندران سوابقی، چون فرماندار شهرستان‌های جویبار و قائمشهر، مدیرکل بنیاد مستضعفان استان و معاون برنامه ریزی اقتصادی استانداری خراسان شمالی را در کارنامه کاری خود دارد.
امید محبی نیز با حکم وزیر کشور مدیرکل سرمایه انسانی وزارت کشور شد.
منبع: خبرگزاری صدا و سیما
کلیدواژه: توسعه مدیریت و منابع استانداری مازندران ایجاد تحول معاونت توسعه دستگاه ها حسینی پور
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.iribnews.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری صدا و سیما» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۴۰۱۰۰۵۴۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
داستان روز اول (6+4 نکته درباره جامعه پذیری کارکنان در سازمان)
عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر مجید ایرانشاهی* - در یادداشت های گذشته به بحث های مربوط به توافق حقوق و دستمزد، عقد قرارداد و سایر موارد پیش از همکاری پرداختیم.
حال بعد از اینکه افراد و سازمان با یکدیگر توافق کردند، می خواهیم وارد یکی از مهم ترین مقاطع زندگی فرد و سازمان یعنی مرحله ورود اولیه به محیط کار و جامعه پذیری سازمانی شویم.
این مرحله شباهت بسیار زیادی به صحبت های قبل از نامزدی دارد که می تواند زندگی آینده فرد را تعیین کند. این مفهوم فرآیندی است که با توجه به قابلیتهای، آن نیروی انسانی تمام عناصر اجتماعی- فرهنگی محیط سازمان خود را فرا می گیرد و درونی می سازد که خود را با محیط اجتماعی که باید در آن زیست کند، تطبیق دهد تا تنش های ناشی از تفاوت بین انتظارات کارکنان و واقعیت های شغلی و هزینه های مربوط به جذب استخدام و خسارت های مالی را کاهش دهد.
پس برای این مرحله بهتر است نکاتی را مورد توجه قرار دهیم که بهتر است از سوی هم نیرو و هم سازمان مورد توجه قرار گیرد:
بخش اول) من به عنوان نیرو 1. خودتان باشید
سعی کنید به عنوان نیرو خود واقعی تان را به نمایش بگذارید، چرا که نقش بازی کردن عکس العمل های متفاوتی را از سوی سازمان برای شما خواهد داشت که قطعا طی همکاری بلند مدت شما از آن متضرر می گردید.
طبیعی است شما به عنوان کسی که وارد یک محیط جدید می شوید سوالاتی را داشته باشید. این سوالات را یادداشت کنید و از مدیر منابع انسانی و مدیر واحد خود بپرسید.
3. استرس خود را مدیریت کنیدورود به محیط های جدید استرس های خود را برای انسان به همراه دارد، برای همین بهتر است از قبل و براساس شناختی که از خود دارید مواردی برای کاهش استرس خود مثل آب خوردن، نفس عمیق یا هر نکته ای که می دانید را انجام دهید.
4. مشاهده گری دقیق کنیددر زمان ورود به محیط کار حسابی دقت کنید، به آدم ها، رفتارها، محیط کار و .... . شاید واقعا در جای اشتباهی قرار گرفته اید . البته با یکروز یا دو روز جمع بندی نکنید حداقل نیاز است یک هفته خوب در محیط مشاهده گری کنید.
بخش دوم) سازمانوظایف سازمان در قبال نیرو اهمیت بالاتری را دارد. دلیل آن هم این است که ممکن است نیرو به ویژه در لایه تخصصی بتواند سازمان جایگزین دیگری را بیابند و این یعنی در بازار عرضه نیروی انسانی کنونی، هزینه بالاتر و بیشتر!
1. گفت و گوی پیش از ورودقبل از اینکه فرد را به واحد خود هدایت شود، واحد منابع انسانی حتما و حتما و با هدف پاسخ برخی سوالات و توضیحات پیرامون آیین نامه ها، قواعد، ساعات کاری، خطوط قرمز ، اهداف سازمان یک گفت و گو با نیروی تازه وارد را داشته باشد. بی دلیل هم در این گفت و گو در باغ سبز به فرد نشان ندهید.
مدیر واحد را به طور کامل به فرد معرفی کنید و حتی برخی ویژگی های رفتاری و حساسیت های او را نیز به نیروی تازه وارد تا جاییکه قابل بیان در مرحله اول می باشد بیان کنید.
3. تجهیزات فرد را آماده کرده باشیدقبل از اینکه فرد (فارغ از جایگاه سازمانی) وارد سازمان شود، برای او تجهیزات مورد نیاز حتی اگر یک خودکار و کاغذ ساده است را آماده کنید. آدم ها در محل جدید به اندازه کافی سردرگم هستند که نخواهند دنبال رایانه، صندلی و غیره بگردند.
4. هدیه خوش آمدگوییآدم ها عاشق هدیه هستند و بویژه از نوع شخصی سازی شده آن، برای ورود فرد جدید به سازمان هدیه ای هرچند کوچک ترتیب دهید.
5. در دسترس باشیدبرای پاسخ به سوالات احتمالی و شبهات ایجاد شده برای وی در واحد منابع انسانی حتما مدیر یا یک نفر در دسترس باشد. همیشه در سازمان افرادی وجود دارند که روایت نادرست یا ناقصی از سازمان را به افراد جدید ارائه می نمایند.
6.جلسه با مدیر و فرد تازه واردبرای اینکه انطباق فرد با سازمان و فرایند جامعه پذیری به درستی شکل بگیرد جلساتی در پایان روز کاری با خود فرد یا مدیر وی داشته باشید. مقطع بعدی این جلسات می تواند سه روز یا پایان هفته اول و ماه اول باشد تا بتوانید فرد را اثر بخش تر و سازمان را هماهنگ تر نمایید.
القصه که روزهای اول پیش از شروع زندگی جدید را خیلی جدی بگیرید که دچار طلاق بی دلیل نشوید. افراد این روزها پر از دغدغه های متفاوت اند و معمولا کشش فشارهای جدید را ندارند و پیش از مواجه با آن سعی می کنند محیط را ترک نمایند.
____________________________________________
*دکتر مجید ایرانشاهی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران دکترای مدیریت منابع انسانی
مشاور مدیریت منابع انسانی
مدرس و پژوهشگر مدیریت منابع انسانی
قائم مقام و عضو هیئت مدیره مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی بهینه
اعلام محدودیت های ترافیکی پایان هفته در جاده های شمالی کشور